5/27に受けた一次試験、ウェブに正答表がアップされていたのを今頃気づいたので（そおいうことは受験者に言わんかい‼️）自己採点してみたら80問中62問正解なので正答率78％と悪くない結果。
小論文は20点満点だが、語彙と文法的には自信はあるものの、環境問題という国連の貢献が見えにくいトピックなので内容的には自信がなく10点しかもらえないと想定してトータル72点。
これは過去の合格ラインの高い時の70%は上回るものではあるものの、余裕があるとは言いがたい。
国際司法裁判所の裁判官の任期というサービス問題をミスしたのが命とりかもしれない。
ここは一問の成否が重要。
しかし都心から昨日発送された合否通知が翌日届かないというのはどういうことか。
今さら郵便というのも時代錯誤。申込はオンラインなのにな。
まぁ別に不合格でも何を失う訳でもなく合格でも自己満足だけなのでどーでもいいのだが。
医薬品のCSVが業界の一部で対応に苦慮していると聞いたのでどういうものか調べてみたが、データインテグリティとかごくあたりまえのことではないか。
逆にいえば不完全なデータで医薬品を開発製造している可能性があるということになる。
CSVとはcomputerized system validationの略で、日本語ではコンピュータ化システムバリデーションと呼ばれている（ほとんどそのままカタカナである）。
要は、昔は紙ベースで管理されていた、医薬品の開発から製造に至る一連のデータが一層電子化、デジタル化されるので、コンピュータ上（およびネットワーク上）で「データインテグリティ」（データの完全性ということらしい）がきちんと担保されるようにしなさい、ということである。
これが言われるようになったのはここ10年ほどのことである。背景にはこの手のガイドラインの多くがそうであるように、医薬品の開発や製造に関するデータが改竄されたり、漏洩したりといった不祥事や事故があったから、すなわちデータ・インテグリティが担保されていなかったということがある。
しかしそんな中でも医薬品は次々に開発され承認され販売されている。
当局としても不祥事には対処する責任があるからガイドラインや法令を作らねばならないということはあるものの、しかし元の文章を読むと至極あたりまえのことしか書いていない。
医薬品会社にCSVを担保するだけの十分な人材・組織能力が欠如しているということも指摘されているが、それでいいのだろうか。
ちょっと青臭いが本質的なことを書いてみる。
変に無理してポジティブに考えるのではなく、自分の本音に向き合う方がはるかに価値があることもある。
生きるのが苦しい理由。
それは生きることは苦しいことだという思い込み故である。
生に対する執着が強いほど苦しくなる。いや苦しさをおびき寄せる。
仮に執着が弱くとも死に対する恐怖がある。
生きたくも死にたくもない存在。
それが人間の本質。
どう説明しようが所詮は言い訳。
死ぬのが怖い。
だから苦しい。
もし仮に死を怖れることがなかったらどうか。
苦しみは消えるだろう。
しかしこの「もし」は深遠だ。
この深遠な「もし」を人生を投じて考え続けた末に答にたどり着いたのが中島義道先生である。
以前の投稿を貼り付けてみる。
身も蓋もないタイトルと身も蓋もない内容の、先生の著書を2冊お勧めする。
黒川先生の提唱する絶対数学を理解するには、前提として群、環、体といった代数学の基本概念を理解することが必須である。
モノイド、イデアル、保形形式といったこれまた耳慣れない（というか普通聞く機会もない）用語がならぶ。
群論の入門書はいくつか読んでいるものの、どうしてもイメージし難いので、きっとGoogle先生なら答を持っているだろうと思い、そもそもたとえば群論は何の目的にあるのか、「群論 目的」で検索してみた。
すると、よい解説に出会った。
このページの末尾、注7に、とても重要なことが書かれている。
端的に言うと、「抽象的なのは抽象的であることを意図しているからである」ということである。
身も蓋もない言い方のように聞こえるがそれは違う。
数学とは、構造を解き明かす概念なのである。数というもの（たとえば我々が普段使うう自然数）はあくまでも記号であり、それ自体すでに抽象化・一般化されているものなのである。
そして、ある特定の前提のもとで成り立っているものが、前提を変えたらどうなるのかなど他の場合に成立するか否か、成立するとしたらその条件は何なのか、成立する場合の全体とはどのような形をしているのか、などを厳密に論理的に解明していく学問なのである。
したがって、「これは何に使えるのか」という、具体的な実際的な応用を問う質問自体が成立しない。あるときに使えても他の場合に使えないのであれば応用は限定されている。N=1のときに成立してもN=2以上で成立しないのであればN=2、N=3・・・の場合にはどうなるかをあらためて考えなければならず、Nは無限に存在するので決して一般化できない、つまり構造がわからない。
また自然数上で成立しても0と負の整数の場合に成立するのか、有理数ではどうなのか、無理数ではどうなのか、という疑問も当然発生する。
2次元で成立しても3次元で成立するとは限らない。数学者はこういうのが嫌いである。一般的にn次元の場合にどうなるか説明できないと気が済まない。
数学が向かう方向は応用ではない。より一般的な構造の解明なのである。
そうはいっても具体的なイメージがないと概念を理解しにくいのも確かである。
世の中の様々な対象が群論で説明できることを知るとより身近に感じられるのではないだろうか。
たとえばあみだくじの仕組である。
あるいはルービックキューブの解法である。
ルービックキューブ（3x3)を群論で説明した資料があった（東邦大の卒論）。これは面白い。
http://www.lab2.toho-u.ac.jp/sci/is/shirayanagi/2015/mizuno.pdf
ビジネスで古参の役員など錚々たる面々の前でプレゼンする、学会でその道の先達、専門家たちの前で研究成果を発表する、コンサートやコンクールで耳の肥えた聴衆や審査員の前で演奏する。
いずれも緊張を強いられ、恐怖に苛まれ、声がうわずって何を言っているのかわからなくなったり、演奏であればミスがミスを呼んだり崩壊したりしかねない状況である。
自分は学会でもビジネスでもあまり「あがる」という経験がない。
英語でも日本語でもである。
しかしピアノは違う。崩壊や大事故はないものの、練習とは、また直前のゲネプロとはほど遠い不本意な演奏になったことは少なからずある。
なぜプレゼンではできてピアノ演奏だと実力が発揮できないのか。
その理由にやっと気づいた。
ピアノ演奏は一度ミスしたら取り返せないという思い込み、リカバリーできないという思い込みに過ぎなかったのだ。
音楽は流れがとても重要だから、リカバリーといっても弾き直すということではない。
ミスに動揺しないということ、引きずらないということである。
一度ミスをしても前に進む。進めるのだ。
そう考え方を変えるだけ。
というより、自ら課した不要なルールを撤廃するだけなのだ。
かつての自分にはそんなルールはなかった。
しかしピアノを再開してコンクールに出るようになってから勝手にそのようなルールを作り遵守を命じてきたようである。
はい解決。
米国経済の変化を示す象徴的な出来事が先日あった。
ヘッドラインは、「GEがダウから追い出される」である。
ぼくは2009年までGEのヘルスケア事業に幹部として（当時General Manager）として勤務していたこともあり、GEの戦略には常に注視していたのだが、当時から次の成長の柱を探す動きは大きく、成長率が低迷するヘルスケアにもかなりプレッシャーがかかっていた（そして自分にも）。
メディア、プラスチック事業、金融などを次々に売却する一方で、最近ではソフト事業を買収しIoTに注力するなどの方針を打ち出していたが、株価の低迷を克服することが出来ない状況で、創業以来の事業である照明も苦境に陥っている。
GEに代わってダウ平均30種に採用されたのは、調剤薬局大手のWalgreenである。
GEの時価総額は1,130億ドル（約12.4兆円）、Walgreenの時価総額は670億ドル（約7.4兆円）と、時価総額でみればGEの方がはるかに大きいのであるが、先の記事によると「GEはもはや米国経済の代表的な事業構成ではない」ということである。
ダウ平均30種の入れ替えがあったのは、2015年にAppleがAT&Tに取って代わって以来である。
次に取って代わられるのはIBMかもしれない。
昨日ご報告申し上げた黒川先生の新著（と言っても昨年）だが、あまりに哲学的抽象的なので、入門たるべきものを探して仕事のついでに国会図書館で探索。
あった！
現代数学の全12回連載シリーズ！
2015年4月から2016年3月まで、雑誌「現代数学」（月間）に1年間にわたって連載された力作です。
全回複写完了！
まずは第一回「現代数学に至る道」です。
数学史上最大の難問とされるリーマン予想（フェルマー予想はリーマン予想に比べると難しいとはいえども難しさの次元が違うらしいです。黒川先生によると）、そしてリーマン予想とならび新たな難問であるラングランズ予想などに関して頭出ししています。
この回は数式がほとんど出てきませんが、次回以降は数式のオンパレードです。
明日から読もうっと。。
友人に教えてもらい購入。
これは画期的な書である。古代ギリシャ以来のこれまでの数学の歴史を踏まえ、難解になりがちなテーマを可能な限り平易かつ簡潔に論じている。変曲点かもしれない。
Amazonの書評にはこうある。
絶対数学の創始者にして東京工業大学名誉教授の黒川信重が書き溜めた、 瞠目すべき数学論の数々。 絶対数学の基礎を成す「零点原理」「一元体」「空間のゼータ」「絶対ガロア理論」などの数論から、「佐藤予想」「谷山予想」「ラングランズ予想」などの数学予想の行方までを論じ、 今世紀最大の難関「リーマン予想」への途を探る。
半分ぐらいまで読み進めた。
この内容を本当に理解するには、数学専攻でしっかり学んでもおそらく十分ではないほどの水準なのであるが（そして自分はもちろんとても理解できているとはいえない）が、それでも黒川先生の主張は論理的に明快に伝わってくる。
じっくり何度も想像を働かせながら読むに値する。
久しぶりに南の島にこの本をお供に出かけたいと思った。
ここ2か月、買収案件の事業DD（デューデリジェンス）のベンチャー企業のハンズオン成長支援できわめて忙しい。
国会図書館に通い膨大な資料を読み、ウェブで隈なく情報収集し、Excelで分析しPowerPoint資料を作成することにずっと追われている。
誰か若手を使おうにも、求められるスピードが速く、仮説構築検証サイクルを10倍のスピードで回しているので、いかに優秀なコンサルタントといえども、誰もついてこれないから、結局使えない。
しかも、自分が最も詳しい分野であり、かつ買収案件は秘匿性が極めて高いため、外部を使う訳にもいかないのだ。
したがって、必然的に自己完結の作業になる。
訳あって孤軍奮闘孤立無援である。
この無理がたたったのか、目に痛みが出てきて、一晩寝ても痛みがひかないようになってしまった。
そこで先日、家族のかかりつけの眼科医院の院長に診てもらった。
様々な検査をしてもらったが、視力も1.0と0.9（裸眼）、他にも何も異常はないとのこと。昔から乱視気味なのでそれは依然あるとは言われた。
何か薬は使っているかと聞かれたので、買ったばかりの目薬を見せた。
院長先生のひとこと。
「気休めだね」
がーん。
その目薬とはこれである。
宣伝文句は
「ロート史上、最もプレミアムな一滴」
「国内最多12種類の有効成分配合」
お値段はドラッグストア店頭で
1,500円
気休め・・・
1,500円
しかし気休め。
眼精疲労に効く目薬はないのだそうだ。
気休め・・・
やすもう。
ほんとに休まねば。
先日不動産テックについて書いた。不動産テックはフィンテックの一部だという人もいるし、単なる「スクレイピング」だと批判する人もいるが、それはあまり本質的ではなく、テクノロジーによってこれまでの不動産の常識を覆し、前提を変え、制約を外し、社会的なインパクトをもたらすことができるか否かが本質だと思う。
そのような不動産テックの一つが不動産クラウドファンディングだと考えている。
昨年末に不動産特定共同事業法が大幅改正され、事業者要件が大幅に緩和されたのみならず、クラウドファンディングの活用を想定した改正も盛り込まれたのは、民間の側で活用が進んだことがドライバーになっている。法規制はしばしば課題解決より実際の取組の成功に後押しされることがあるが、法改正が不動産クラウドファンディングのポテンシャルの高さを証明した形になっているともいえるだろう。
ここでは実例として1社紹介したい。
まずは、OwnersBookである。これは、個人が1万円から投資でき、対象となる不動産（住宅やオフィスビルなど）の（共同）オーナーとなることができるのみならず、クラウドファンディングの特徴である、参加者のコミュニティの一員となって情報交換できるという、クラウドファンディングのメリットをフルに生かしつつ、従来の「小口化」をさらに推し進めた商品である。
OwnersBookを運営しているのは、ロードスターキャピタル株式会社。2012年3月設立、岩野達志氏が社長を務め東京銀座に本社を置く、資本金13.32億円、従業員39名の若い企業だが、既に多くのプロジェクト実績を有する（件数、調達金額は調査中）。
ロードスターなど数社が実績えおあげているとは言っても、不動産クラウドファンディングは市場としてはまだ黎明期である。
先日のかぼちゃの馬車のような事件が起きることもなく、空家対策であれ空室対策であれ社会問題の解決に資するアプローチに育てなければならない。
