前回②では、リスクの特定について、従来まったく述べられていない独自の考え方（既に実践済）を書いた。 リスクのリスト作りは骨の折れる作業であるだけに、手段が目的化しがちである。やりとりさせていただいている米国のリスクコンサルタントも、”enterpri…