日本企業は未だ「グローバル化」を標榜する向きが多いように見受ける。経営の定性目標として掲げることは正しい。なぜならグローバル化すべきであるし、それら企業はグローバル化できていないからだ。
問題はグローバル化の本質を捉えて標榜しているか否かである。
海外に営業販売拠点を設立するとか現地企業とJVを組んだり、或いは海外企業を買収するといった形式ではない。
グローバル化とはグローバルな世界観を持つことである。その上で自らの立ち位置を相対化する。
既に多くの賢明な経営者が気づいているとおり、欧米大企業は経営戦略のベンチマークには必ずしもならない。日本は日本らしさを追求すればいい。無理して世界に合わせることはない。
日本は迷ってはいけない。自らの強みを正しく認識し磨くことだ。
英語の勉強をする時間があるなら温故知新よ。
日本の産業競争力も然りだ。あえて競争を避けよ。日本人が求めるものを正しく認識せよ。
ガラパゴスでよい。日本市場は十分に大きい。信じる道を行くのだ。迷うな。
ただし繰り返すが世界を正しく認識せよ。既にさんざん言われていることだ。アクションあるのみ。
なぜあえてではここでこの主張をするのか。それはいわゆるデジタルエコノミーが決して喧伝されている表面的なものではなく、企業のオペレーティングメカニズムを問うものだからである。脅威を認識せよ。顕在潜在の競合の脅威だけではない。消費者の変化だ。行動の変化。産業財企業であれば顧客の顧客の変化に刮目することだ。
